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Como propietario, gerente y peluquero, puede ser difícil compaginar estas 3 responsabilidades que requiere el buen funcionamiento de su salón.
Todo puede convertirse rápidamente en un caos: una lista interminable de cosas que hacer, reuniones con su personal y empleados, atención a sus clientes, mantenimiento de su salón y comunicación del mismo.
En este artículo, hablamos de las diferentes formas de delegar las tareas de tu peluquería a tus empleados.
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Tener una peluquería en constante crecimiento significa que hay que estar al día en las tareas y gestionar bien el tiempo. Admitir que no se puede hacer todo es el primer paso hacia la eficiencia.
Aquí tienes un plan de acción de 7 puntos que puede ayudarte en la gestión de tu peluquería:
Puede preguntar a sus empleados si tienen alguna preferencia en cuanto a las tareas a realizar en la sala de estar. Esto es algo que tal vez ya sepas tú mismo. Por ejemplo, si a un empleado le gusta la organización o es un buen organizador, puede formarle en la gestión de inventarios. Delegar las tareas que solía hacer en su salón hace que su empleado se sienta valorado y le deja más tiempo para otras tareas importantes.
Citas, formaciones, talleres, vacaciones, etc. Incluso puedes organizar tu evento para la Navidad 2018 ahora mismo, cualquier momento es bueno para organizar tu agenda.
Intente concertar una cita con antelación, durante un periodo de poca afluencia de público en su salón, si es posible.
Pensar en estrategias digitales para tu salón puede llevar mucho tiempo y esfuerzo, mientras que esas no son tus habilidades en absoluto. Se recomienda encarecidamente acudir a profesionales del sector para disponer de soluciones de calidad.
Puede ser difícil, pero es esencial para evitar una agenda sobrecargada.
Algunos son más eficaces por la mañana, otros por la noche. ¿Y usted, señor?
Establecer procedimientos le ayudará a usted y a su equipo en sus tareas cotidianas.
